Газета
Прямая линия
Такая структура позволила объединить в общий технологический процесс основные звенья производства, создать единую инфраструктуру всех задействованных площадок и контролировать все стадии изготовления продукции.
Поскольку сегмент производства является уникальным для региона, у предприятия есть необходимость в постоянном повышении квалификации производственного персонала и различных вспомогательных служб. Кроме того, компания поставила перед собой задачу нарастить объемы текущего производства за счет оптимизации производственных процессов. В 2022 году «Архбум Тиссью Групп» присоединился к национальному проекту «Производительность труда» и стал участником федеральной образовательной программы «Лидеры производительности», где прошли обучение 14 руководителей.
Этапы реализации проекта, разработанного во время обучения, предусматривали закупку нового технологического оборудования и дооснащение существующего, а также снижение простоев во время смены форматов выпуска продукции и проведения ремонтных работ, стандартизацию и оптимизацию планирования операционных процессов.
На предприятии провели анализ производственных линий и перемещения продукции по всем подразделениям, что позволило наглядно визуализировать процесс и понять, что необходимо улучшать в первую очередь. Так, для минимизации снижения простоев была исключена переналадка оборудования во время пересменки работников, а некоторые позиции выпускаемых товаров объединены по схожим параметрам для возможности одновременного производства двух-трех продуктов на одной линии. Также был дозакуплен необходимый инструмент и второй упаковочный рукав для конвертинговой линии, что позволило увеличить складские запасы готовой продукции и, как следствие, сократить количество перестроек на другие виды изделий до одной в месяц. В рамках работы с персоналом были разработаны внутренние программы повышения квалификации кадров, оптимизирована система мотивации сотрудников.
В результате всех преобразований компании удалось повысить производительность труда в 1,5 раза, маржинальный доход – на 7%, а простои оборудования на каждой производственной линии сократить на 10 часов в месяц.
Образовательная программа «Лидеры производительности» – одна из системных мер поддержки бизнеса, разработанная по заказу Минэкономразвития России в рамках национального проекта «Производительность труда». Программа реализуется на базе Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России и дает руководителям конкретные инструменты для развития бизнеса с учетом текущей экономической ситуации в России и мире. Всего к концу 2024 года в рамках программы подготовят порядка 10 тысяч управленцев высшего и среднего звена предприятий обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, торговли, а также транспортной и строительной отраслей.
Всего в Калужской области участие в программе приняли 23 компании, выпускниками стали 123 управленца. В рамках обучения разработано 12 проектов по повышению эффективности компаний региона.
