«Пандора» в ящик не сыграет

Андрей Петрунин, президент ГК «Пандора»:

- Нацпроект по повышению производительности труда необходим, потому что это именно то, в чём мы пока отстаём от многих стран. Необходим он даже и на «Пандоре», которая по производительности труда уже опережает аналогичные предприятия Европы. Но стоять на месте мы не имеем права, в противном случае нас скоро догонят и перегонят. Развитие должно происходить в движении. Поэтому мы изучаем и применяем у себя передовой мировой опыт по повышению производительности труда, оптимизации производственных процессов.

Сам факт участия НПО «Телеметрия» (основное предприятие Калужской группы компаний «Пандора») во второй волне национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» у многих бывавших там ранее журналистов вызывал недоумение. Ведь это предприятие и без того является одним из самых успешных в регионе по росту производительности труда. Но совершенству, как пояснил президент ГК «Пандора» Андрей Петрунин, нет предела.

ООО «Пандора» было основано в 2004 году на базе одного из цехов бывшего Калужского комбината СДВ.

На этом предприятии сделан упор на собственные инженерно-конструкторские разработки охранно-противоугонной автомобильной электроники, сервисных автомобильных устройств, телеметрических комплексов и энергосберегающих систем освещения, в производстве и разработке которых достигнуты лидирующие позиции в России и мире

Незаносчивые лидеры

Для тех, кто хоть раз бывал на предприятиях группы компаний «Пандора», вполне логично складывается впечатление, что слабых мест на этом производстве нет: уровню автоматизации и инновационных технологий (в основном собственных разработок) могут позавидовать многие крупные зарубежные компании. Но, как пояснил генеральный директор НПО «Телеметрия» Эдуард Бурков, некоторые нерешённые вопросы в производстве светодиодных светильников ещё остались. Нос от достигнутых успехов здесь задирать не принято, а поучиться опыту других всегда рады. Поэтому те самые слабые места в производстве светодиодных светильников и помогли выявить специалисты федерального и регионального центров компетенции, когда НПО «Телеметрия» вошла в число предприятий второй волны, реализующих национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».

Как определили специалисты ФЦК и РЦК, проанализировавшие весь цикл производства, от склада комплектующих до склада готовой продукции слабыми местами в производстве пока ещё являются участки литья, окраски и слесарной обработки заготовок для светодиодных фонарей LED 520 W, которые, кстати, установлены на участке новой автодороги от Детчина до третьего моста через Оку (Пучковского).

Специалисты ФЦК и РЦК работают на НПО «Телеметрия» с конца марта, но уже успели сделать немало. Они тщательно проанализировали все процессы по производству светодиодных светильников, составили аналоговый паспорт производственного проекта и список своих рекомендаций по его оптимизации. Эти рекомендации Андрей Петрунин и Эдуард Бурков воспринимают с пониманием, ведь им самим в напряжённом ритме производства не всегда удаётся разглядеть какую-либо мелочь, которая в результате негативно влияет на весть производственный процесс.

Эдуард Бурков, генеральный директор НПО «Телеметрия»:

- В результате выработанных центрами компетенций предложений, реализацию которых мы уже начали на нашем предприятии, производительность труда на ряде участков может возрасти до 30%, что позволит повысить скорость и стабильность выполнения заказов, качество выпускаемых изделий, снизит их цену. Всё это скажется и на конкурентоспособности наших изделий в России и за её пределами, куда продукция ГК «Пандора» всё увереннее пробивает себе дорогу. А, кроме того, наши новые бизнес-проекты смогут получить поддержку в федеральных институтах развития.

Учитель, научи ученика…

На НПО «Телеметрия» специалисты федерального и регионального центров квалификаций не только выявляют слабые стороны производства этого предприятия и определяют оптимальные пути их устранения, но и изучают уже имеющийся здесь опыт по повышению производительности труда.

А опыт действительно богатый: ведь сегодня производительность труда на предприятии превышает 4,2 миллиона рублей в год на одного работающего – один из наиболее высоких показателей по промышленности в нашем регионе. Но с учётом рекомендаций ФЦК и РЦК она может вырасти до 5,5 миллиона рублей на человека в год.

В августе специалисты ФЦК и РЦК завершат свою работу на НПО «Телеметрия», а их разработки и рекомендации предприятие сможет использовать уже в полной мере. Но уже сейчас, не дожидаясь августа, руководство НПО «Телеметрия» начинает реализацию первых предложений своих компетентных коллег по оптимизации производства.

Александр Мосалёв, старший руководитель проектов Федерального центра компетенций:

- Калужская область вошла в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» в числе 16 пилотных регионов РФ. Всего до 2024 года господдержку для роста производительности труда на 30% в регионе смогут получить 153 предприятия несырьевого сектора. В числе предприятий первой волны этого нацпроекта были АО «КТЗ» и АО «Калугапутьмаш». НПО «Телеметрия» - особое предприятие с уже сложившимся здесь высоким уровнем производительности труда и уникальными инновационными технологиями.

Нашим специалистам здесь интересно и полезно работать. Рекомендации, которые мы здесь вырабатываем, могут быть применены и на других предприятиях подобного уровня.

Фото Сергея ЛЯЛЯКИНА.