Оператором проекта выступает региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК), работающий на базе регионального Агентства развития бизнеса.
Для региональных руководителей проектов был подготовлен тренинг по нескольким темам.
В ходе обучения был реализован практикум по методу 8D, разработанный в компании Ford в 1987 году. Методика представляет комплексный подход по выявлению, анализу и поиску коренных причин возникновения производственных проблем, выработке плана мероприятий по их системному решению.
- Обучение было организовано на очень высоком уровне, - рассказала руководитель проектов РЦК Наталья Белокопытова. – Помимо теории, мы получили практические навыки выявления и решения проблем на предприятии. Практикум по методу 8D проходил в формате упражнения, где участники изучали каждый из шагов и презентовали их коллегам. В результате мы подробно разобрали всю цепочку уникальной методики. Много новой полезной информации получила из продвинутого курса «Стандартизированная работа». После семинара, я смогу давать участникам национального проекта более глубокие знания по столь важному этапу внедрения системы бережливого производства на предприятии.
Фото Агентство развития бизнеса Калужской области.

Газета
Прямая линия













