Газета
Прямая линия
В программе приняли участие команды более чем из 60 регионов России: руководители и сотрудники Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих, представители региональных органов власти и заместители губернаторов, курирующие кадровую политику. Вместе с экспертами они обсудили, какие кадровые решения сегодня наиболее востребованы в субъектах, как снизить зависимость от внешнего рынка труда и как встроить госцентры в полный HR-цикл регионального управления.
«» «Центры развития компетенций государственных и муниципальных служащих проделали большую работу по разработке, внедрению и тиражированию лучших кадровых практик. На сегодняшний день собрано более 436 подобных решений из 65 регионов, 189 из них уже внедрены в работу госцентров. Они помогают повышать эффективность работы с кадрами и снижать издержки. Среди ключевых направлений работы госцентров будущего можно отметить инструменты бережливого производства, инвестиции в управленческие команды и работу с молодежью. Это позволит сосредоточить усилия на наиболее эффективных форматах, обеспечивающих максимальный результат для региона и соответствующих приоритетам, обозначенным губернатором», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.Калужскую область на программе «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» представляли команда регионального центра, заместитель губернатора - руководитель администрации губернатора Калужской области Карина Башкатова, а также заместитель губернатора, выпускник программы «Время героев» Александр Шляпников.
Калужская область стала победителем в номинации «Лидер кадровой трансформации». Среди представленных практик – программа повышения квалификации «Технологии бережливого мышления в госсекторе». Она направлена на повышение эффективности работы органов власти за счет оптимизации внутренних процессов и более рационального использования ресурсов. Практика помогает решать сразу несколько задач: снижать административные издержки, устранять лишние и дублирующие операции, повышать качество исполнения служебных обязанностей и улучшать качество государственных услуг для жителей. Обучение строится на сочетании теории и практики: участники осваивают инструменты бережливого производства, методы анализа проблем и подходы к совершенствованию офисных процессов, а затем отрабатывают их в деловой игре. Внедрение практики позволяет повышать производительность труда, снижать потери и ошибки, улучшать качество взаимодействия с гражданами и формировать в государственных структурах культуру постоянных улучшений.
«» «Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – уникальная среда, где регионы перестают быть изолированными и становятся частью единого профессионального сообщества. В рамках модуля у нас была возможность сверить собственную стратегию с лучшими федеральными подходами, обсудить с коллегами эффективные решения и увидеть новые точки роста. Победа в номинации «Лидер кадровой трансформации» стала для нас подтверждением того, что мы движемся в верном направлении. Но, пожалуй, главный результат программы – понимание, что мы не одни: у нас есть сильное профессиональное сообщество, с которым можно вместе развиваться, обмениваться опытом и двигаться дальше», - отметил директор Центра современного образования Калужской области Вадим Сергеев.В ходе ключевой сессии «Государство как заказчик кадровых решений» Карина Башкатова отметила, что Калужская область на системной основе реализует работу по развитию кадрового потенциала и регулярно представляет свои практики на федеральном уровне. По ее словам, такой результат обеспечивается благодаря непосредственной вовлеченности руководства региона в процессы формирования и развития управленческой команды.
«» «Гарантия успеха и результат, это вовлеченность губернатора во все процессы. У нас губернатор является генератором идей, он контролирует эти процессы, он ставит задачи и корпоративному университету, и управлению кадровой политикой, и контролирует механизм реализации», – сказала Карина Башкатова.Отдельно она подчеркнула значимость программы как площадки для профессионального обмена опытом между регионами:
«» «Не надо изобретать иногда велосипед, который уже изобретен. Мы готовы делиться практиками и перенимать практики других регионов».Еще одной важной темой обсуждения в рамках программы стало назначение в государственные структуры участников специальной военной операции. В открытом диалоге говорили о подходах к профессиональной адаптации, развитию и включению таких специалистов в систему государственного и муниципального управления. Ключевым участником этого блока стал Александр Шляпников.
«» «Каждый ветеран специальной военной операции должен быть встречен государством и сопровожден до своего предназначения. Ключевое здесь - определить ту сферу, где он может быть максимально эффективен и полезен для страны: кто-то в государственном управлении, кто-то в муниципальном, кто-то в развитии собственного бизнеса. В Калужской области работает программа «Герои земли Калужской», аналог федеральной программы, но модернизированная по решению губернатора. Мы предлагаем не только развитие в государственной и муниципальной службе, но и работу с бизнесом: под кураторством агентства развития бизнеса и с крупными руководителями предприятий проходит программа обучения, где развиваются компетенции, необходимые ветерану», – сказал заместитель губернатора Калужской области, выпускник программы «Время героев» Александр Шляпников.В рамках программы участники работали в разных форматах – от стратегических и проектировочных сессий до открытых диалогов и экспертных лекций. На стратегической сессии с участием ВНИИ труда Минтруда России, депутата Госдумы и представителей регионов обсуждали, каким сегодня является запрос государства к управленческим кадрам, где искать сильных специалистов и как выстраивать систему их подбора и развития. Отдельный блок был посвящен практикам корпоративных университетов, бизнеса и федеральных структур: в обсуждении участвовали представители ФНС России, Правительства Москвы, HeadHunter, «Контактора» и «Россети Сибирь». В открытом диалоге участники также говорили о назначении в органы власти участников СВО, их профессиональной адаптации и сопровождении. Кроме того, в программе прозвучала экспертная лекция председателя Совета первой национальной сети РУКОН, основателя Школы управления «Русский Код» Ольги Самоваровой, посвященная роли ценностей и управленческой культуры в региональном развитии.
Завершением модуля стало подведение итогов тиражирования лучших практик и награждение государственных центров и региональных органов власти.
