Обнинский завод «Юниант» подвел итоги реализации нацпроекта «Производительность труда»

ООО «Юниант» с 2010 года производит молочную консервацию и продукты переработки рыбы и морепродуктов. Поставки осуществляются в крупные федеральные торговые сети, региональные оптовые и мелкооптовые предприятия.

В качестве пилотного проекта был выбран поток производства и фасовки замороженных рыбных полуфабрикатов (котлеты). Целями пилотного потока стали: снижение времени протекания процессов на 53%, снижение объемов запасов на 30%, увеличение выработки на 1 человека в час – на 59%. В процесс улучшений были вовлечены все сотрудники – и работники производства и офис компании. Была запущена система первичных улучшений и наставничества. Пересмотрен процесс планирования производства. На всем предприятии внедрены система подачи рацпредложений и система эффективной организации рабочего пространства 5С. Внедрены улучшения в части работы с оборудованием. Разработан план тиражирования инструментов бережливого производства на все участки.

«Помимо финансовых результатов, для нас очень важно командообразование. Благодаря реализации этого проекта, мы получили сплоченный коллектив с лидерами изменений. Нам было очень важно поменять мышление персонала, выявить скрытые интеллектуальные резервы. Специалисты РЦК реально «заразили» сотрудников идеями бережливого производства, все включились. Если взять эталонный участок фасовки – мы повысили выработку в два раза и при этом ничего финансово не вложили – просто переставили оборудование и перераспределили операции на участке. Это очень круто», - поделился впечатлениями генеральный директор «Юниант» Павел Груздев.

Рабочей группе предприятия совместно с экспертами регионального центра компетенций (РЦК) Калужской области за девять месяцев работы по проекту удалось увеличить производительность труда и объемы выпускаемой продукции. Экономический эффект от мероприятий составил 60 982 453 рублей. Бережливому производству обучены 17 сотрудников. С учетом того, что в компании работает 200 человек - это достаточно весомый вклад в развитие персонала. С октября в компании появились инструктора по Бережливому производству (ИБП) – это сотрудники предприятия, прошедшие отбор, подготовку и сертификацию по программам ФЦК.

«Юниант» – растущая компания, поэтому главной нашей задачей было не только повышение производительности, но прежде всего изменение производственной культуры. Мы сформировали на заводе команду единомышленников, определили цели и планы развития на 3 года – все это основа для непрерывных улучшений и роста эффективности предприятия. Я уверена, что на «Юнианте» в скором времени мы увидим бережливый подход во всех процессах», - отметила Екатерина Тищенко, руководитель проектов РЦК Калужской области.

Напоминаем, нацпроект «Производительность труда» даёт возможность без дополнительных инвестиций нарастить производительность труда, снизить себестоимость продукции, найти новых партнёров, стать более конкурентоспособными и выйти на новые рынки.